Kolme tyypillistä virhettä, joita näemme joka viikko AI-ratkaisuiden rakentamisessa. Nykyisillä AI-työkaluilla kaikki vaikuttaa todella helpolta. Kun ennen ostettiin valmiita SaaS-palveluita, nyt oman sovelluksen voi rakentaa tunnissa. Aiemmin konsulteilta ostettiin viikkojen tai kuukausien projekteja kilpailijakartoituksiin ja strategioihin, nyt nämä syntyvät viidessä minuutissa yhdellä AI-chatbotin promptilla. Kun aiemmin palkattiin AI-konsultti suunnittelemaan ratkaisuita, nyt parilla promptilla saa aikaiseksi […]
Author Archives: Samuli Pöntinen
Vahvempi AI-valmis dataperusta: Haaste Keva on hyödyntänyt dataa liiketoiminnassaan pitkään, ja sillä oli vahva osaaminen ja teknologinen perusta valmiina. AI-matka oli myös alkanut: käytössä olivat Copilot, AI-pilotit ja tekoälyn hallintamalli. Kevan data- ja AI-toimintoja johdettiin kuitenkin pitkälti tukifunktiona. Datalle ja AI:lle ei ollut omaa johtamisroolia, ja kehitys- ja hallintavastuut olivat hajallaan eri puolilla organisaatiota. Ilman […]
Suuri suomalainen sähköyhtiö halusi skaalata AI:n käyttöä turvallisesti: kasvattaa kehityksen tuottavuutta ja täyttää EU:n AI Actin vaatimukset liiketoiminnan vauhtia hidastamatta. Arkedin senior data- ja AI-strategisti suunnitteli yhdessä asiakkaan kanssa AI Officen ja koko yhtiön kattavan AI-toimintamallin, jossa AI:n käyttöönoton tuki ja hallinta kulkevat käsi kädessä. AI-kehityksen pullonkaulat Useat liiketoimintayksiköt ja keskitetyt toiminnot toimivat toisistaan erillään, […]
Monissa organisaatioissa liiketoiminnan visio ja digistrategia eivät käänny käytännön kyvykkyys- ja arkkitehtuurisuunnitelmiksi eivätkä toteutuskelpoisiksi tiekartoiksi. Suurin haaste on liiketoimintatavoitteiden yhdistäminen kyvykkyys- ja teknologiasuunnitteluun niin, että lyhyen aikavälin tulokset ja pitkän aikavälin arvo pysyvät tasapainossa. Arked on erikoistunut juuri tämän kuilun kuromiseen. Kohdennettua tukea arkkitehtuuri- ja kyvykkyyssuunnitteluun Useimmiten työskentelemme hankkeissa interim-johtajina tai vastaavina asiantuntijoina, mutta kaikki […]
IT-kyvykkyydet oli eriytettävä nopeasti Globaalisti toimiva valmistavan teollisuuden yritys oli jakautumassa kahdeksi organisaatioksi. Uusi organisaatio tarvitsi nopeasti omat, itsenäiset IT- ja datakyvykkyydet. Keskeinen prioriteetti oli varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus koko siirtymän ajan. Arkedin senioriasiantuntija vetovastuussa Arkedin seniorikonsultti johti BI-alustan eriyttämisen suunnittelun ja toteutuksen. Hän toimi hankkeessa sekä teknisenä projektipäällikkönä että data-arkkitehtina. Toimeksianto kattoi BI-arkkitehtuurin uudelleensuunnittelun ja […]





